Peut-être que ça peut vous faire gagner du temps vous aussi. Alors voici un petit partage d’expérience.
Je suis chef d’entreprise depuis 15 ans.
Voici ce que le Jordan de 2023 dirait au Jordan de 2008 :
« Paye bien et embauche les meilleurs. »
Économiser sur les salaires, c’est un mauvais calcul. Il faut viser le TOP 10% des candidats pour être performant. Alors, mets-y les moyens.
👉Gagner 100 € > Économiser 10 €
« Mets du double contrôle à chaque étape du process. »
J’ai passé trop de temps à réparer mes erreurs. Alors maintenant, j’essaie de faire du préventif. Ne pas contrôler est une mauvaise économie.
👉Contrôler pour 1 € > Réparer pour 100 €
« L’opérationnel n’est pas le travail du chef d’entreprise. »
Vous pensez faire une petite économie en signant quelques commandes au lieu de payer un commercial ? C’est faux.
Vous êtes plus rentable à gérer votre entreprise et à aider votre équipe. Et surtout à chercher de nouvelles idées.
👉Bien former son équipe > Signer des contrats soi-même
« Tu dois connaître la productivité de chaque salarié. »
Combien le commercial fait de RDV ?
Combien votre poseur a installé de menuiseries ?
Et votre assistante, combien a-t-elle reçu d’appels ou fait de devis ?
Si vous ne connaissez pas ces chiffres, c’est un problème. Certains collaborateurs ne font pas grand-chose et vous ne vous en rendez sûrement pas compte.
Les plannings de tous doivent être partagés.
👉Gérer avec des chiffres > Gérer avec des ressentis.
« Recopie ce qui marche. »
J’adore l’industrie pour son pragmatisme et son efficacité.
J’adore le négoce de matériaux pour sa proximité client.
et
J’adore le digital pour l’automatisation et la réactivité.
Ce sont les fondements de mes business.
👉Identifier des modèles > Réinventer la roue.
Si j’avais su tout cela il y a 15 ans, j’en aurais bien gagné 5 !
Ça vous parle ?
