Je préfère avoir 80% d’une entreprise qui cartonne que 100% d’une entreprise qui survit.
Et ça, pour le moment, beaucoup de dirigeants ne l’ont pas compris.
En 2023, les meilleurs talents exigent :
– du temps pour eux,
– de la reconnaissance,
– de se sentir bien au travail,
– de donner du sens à leurs actions,
– une relation honnête avec leur manager,
– de travailler dans une entreprise qui défend des valeurs.
Et surtout, une grande partie des salariés rêve de créer sa propre entreprise.
Mais sans forcément en accepter les contraintes et les risques.
Alors si vous voulez créer de l’engagement et limiter le turn-over, voici une solution.
Elle est peu orthodoxe, mais c’est celle que j’ai choisie et elle fonctionne.
À vous de voir si elle vous inspire :
– Ouvrez 15% du capital de votre entreprise à ceux qui ont plus de 2 ans d’ancienneté.
Cela va donner envie à vos piliers d’investir dans votre entreprise.
– Faites un ticket d’entrée faible à 500 €, par exemple.
– À partir de là : ce n’est plus juste l’entreprise du patron, c’est votre entreprise à tous.
Et c’est cela qui va faire toute la différence.
L’engagement sera incroyable.
Parce que le CDI n’est plus suffisant pour que vos salariés s’investissent.
Proposez-leur les avantages du salariat, tout en étant leur propre patron.
C’est cela que les meilleurs veulent et il faut accepter de leur donner.
Ils le méritent.
Aujourd’hui, c’est vrai, nous sommes peu de petites sociétés à penser comme cela.
Mais selon moi, ce sera la norme dans 10 ans.
Et vous, réussissez-vous à fidéliser vos talents ?
