Posts de Jordan Khalifa
Pourquoi je ne sanctionne pas mes collaborateurs en cas d’erreur
Quand un de mes talents commet une erreur, je ne le sanctionne pas. C’est plus souvent ma faute que la sienne alors je l’aide à progresser. Quand cela arrive, je vérifie que : – je n’aurais pas fait la même erreur à sa place, – je lui ai donné les moyens de faire son travail,…
Lire la suiteLe salaire variable doit-il vraiment être réservé aux commerciaux ?
Dans votre entreprise, quand le CA augmente, est-ce grâce aux ventes des commerciaux ou au travail de toute l’équipe ? Parce qu’une fois le devis signé, c’est bien : – L’administration des ventes qui fiabilise la commande, – Les magasiniers qui préparent avec soin ce qui va être livré, – Les livreurs du dernier kilomètre qui contribuent…
Lire la suite7 leçons de chefs d’entreprise qui ont réussi
Ma plus grande source d’inspiration pour progresser, c’est de discuter avec des chefs d’entreprise qui ont réussi. J’ai remarqué certaines choses qui les différencient des autres et que vous pouvez appliquer dans votre entreprise vous aussi (peut-être le faites-vous déjà) : 1-Ils mettent leur égo de côté et sont curieux de tout. Ils sont ouverts…
Lire la suiteLes business model en menuiserie les plus rentables
Depuis que j’ai créé GAP RÉFÉRENCEMENT, j’ai rencontré + de 100 patrons d’entreprise de menuiserie. J’ai analysé le business model de chacun d’eux, et je vais partager mes découvertes avec vous. J’ai classé ces modèles et marchés par % de rentabilité nette des entreprises. Il se peut que certaines entreprises aient des résultats différents (mais…
Lire la suiteQuel type d’entrepreneur êtes-vous ?
Peut-être ne vous êtes-vous jamais posé la question. Il n’existe pas qu’un type d’entrepreneur, mais 4 tout comme un marché est constitué de 4 acteurs : – Des Leaders qui veulent la stabilité du système, – Des Suiveurs qui les imitent, ou bien – Des Utilisateurs qui en font les frais, – Des Anarchistes qui…
Lire la suiteLe service de pose dans une entreprise de menuiserie : guide d’autoévaluation du dirigeant pour une meilleure rentabilité
Afin d’aider ses adhérents à autoévaluer efficacement les différentes facettes de leur entreprise de menuiserie, GAP RÉFÉRENCEMENT a créé un guide complet de 238 points de contrôle. Ce second focus est consacré à l’évaluation du service de pose dans votre entreprise de menuiserie. Retrouvez le premier opus sur le management : ici. Ce guide vous permettra de…
Lire la suiteManagement des équipes : 7 bonnes pratiques à instaurer pour fédérer et atteindre les objectifs de son entreprise de menuiserie
Chez GAP RÉFÉRENCEMENT, nous pensons qu’un bon chef d’entreprise de menuiserie doit absolument être un bon manager. Parce qu’un personnel motivé et impliqué est indispensable pour booster les résultats de l’entreprise. Les bonnes pratiques managériales passent par une gestion d’équipe structurée et cadrée. Elle passe aussi par une bonne communication, un suivi régulier, une prise…
Lire la suiteScruter le profil des commerciaux à la loupe
Le recrutement de profils commerciaux en menuiserie est crucial. GAP RÉFÉRENCEMENT vous accompagne en partageant les bonnes pratiques issues des retours terrain de ses adhérents. Soyez vigilants lors du recrutement et prenez le temps nécessaire. C’est une démarche essentielle. Nous vous conseillons de faire appel à un cabinet de recrutement pour ce poste et les…
Lire la suiteVente de menuiseries aux professionnels : 9 erreurs pour ne pas ruiner votre démarrage
Faire pivoter son activité ou développer la vente de menuiseries aux professionnels du bâtiment et aux constructeurs est un véritable challenge. Dans l’article précédent, il était question des bases indispensables pour bien débuter. Les adhérents du réseau GAP RÉFÉRENCEMENT connaissent aussi parfaitement les pièges à éviter (surtout le 7e !). En effet, ces 9 erreurs pourraient…
Lire la suiteLe CDI ne suffit plus à fidéliser vos collaborateurs, essayez CECI
Je préfère avoir 80% d’une entreprise qui cartonne que 100% d’une entreprise qui survit. Et ça, pour le moment, beaucoup de dirigeants ne l’ont pas compris. En 2023, les meilleurs talents exigent : – du temps pour eux, – de la reconnaissance, – de se sentir bien au travail, – de donner du sens à…
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